Lernen. Wachsen. Erfolgreich sein. Die neuesten Blog-Highlights
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Unternehmensberatung für Betriebe mit Tradition und Vision
Als Ihr persönlicher Sparringspartner und Unternehmensberatung aus Frankfurt entwickle ich pragmatische Lösungen, die nicht nur auf dem Papier funktionieren, sondern in Ihrem Familienunternehmen sofort greifen.
Familienunternehmen
KMU
Start-Up
Der Brückenbauer zwischen Vergangenheit und Zukunft
Seit 40 Jahren begleite ich Familienunternehmen durch Wandel und Wachstum. Gemeinsam verbinden wir Tradition und Innovation, um Ihr Lebenswerk nicht nur zu bewahren, sondern weiterzuentwickeln.
Strategien mit Wirkung statt PowerPoint-Shows.
Persönlich, ehrlich und partnerschaftlich.
Erfahrung trifft Klarheit
6 zentrale Herausforderungen von Familienunternehmen
Fachkräftemangel, steigende Kosten, digitale Umbrüche – wer wartet, verliert. Die Herausforderungen für Familienunternehmen wachsen, doch mit der richtigen Strategie lassen sie sich in Chancen verwandeln.
Problem Level
HOCH
Starker Fachkräftemangel & Nachfolge
Fehlende Fachkräfte und unklare Nachfolgeregelungen bremsen Ihr Wachstum. Ich entwickele mit Ihnen eine starke Arbeitgebermarke und sorge dafür, dass das Lebenswerk zuverlässig in die nächste Generation übergeht.
Problem Level
HOCH
Digitalisierung & Prozessoptimierung
Veraltete Strukturen kosten Zeit, Geld und verhindern den gewünschten Fortschritt. Ich identifiziere passende Tools, automatisiere wiederkehrende Aufgaben und mache Ihr Unternehmen zukunftssicher und skalierbar.
Problem Level
HOCH
Extrem hohe Kosten- und Margendruck
Steigende Rohstoff- und Personalkosten drücken auf die Marge. Die Analyse Ihrer Wertschöpfungskette decken Einsparpotenziale auf und schaffen finanzielle Stabilität für Ihren Betrieb.
Problem Level
HOCH
Markt- und Wettbewerbsdruck
Größere Player und internationale Konkurrenz bedrohen Ihren Marktanteil. Mit einer klaren Positionierung, innovativen Produkten und exzellentem Service sichern Sie sich den entscheidenden Vorsprung.
Problem Level
HOCH
Krisenmanagement
Ob Pandemien, Lieferengpässe oder interne Widerstände: Ich baue mit Ihnen ein präventives Krisenmanagement auf und begleite Ihre Transformationsprojekte, damit Ihr Team jeden Wandel mitträgt.
Problem Level
HOCH
Fehlende Strategie & Nachhaltigkeit
Ohne klare Ausrichtung und nachhaltige Ansätze droht Stillstand oder Imageverlust. Gemeinsam entwerfen wir ein zukunftsfähiges Geschäftsmodell, das ökonomische und ökologische Aspekte vereint.
Weil mein Herz für Familienunternehmen und den Mittelstand schlägt
6 gute Gründe, warum mittelständische Betriebe und Familienunternehmen in Frankfurt auf mich vertrauen – und wie ich Dein Unternehmen zukunftssicher aufstellen werde.
Praxisnah
Ich liefere Lösungen, die in Ihrem Alltag funktionieren. Direkt anwendbar, verständlich und ohne unnötigen Ballast.
Verlässlichkeit
Ich stehe für partnerschaftliche Zusammenarbeit. Persönlich, klar und mit Blick auf das, was Ihnen wichtig ist.
Zeit
Sie haben genug zu tun. Mein Ansatz spart Zeit und bringt Fortschritte, ohne Ihren Kalender zusätzlich zu belasten.
Kostensenkung
Ich helfe Ihnen, Ihre Kostenstruktur zu optimieren. Für mehr Effizienz, bessere Entscheidungen und echte Entlastung.
Begleitung
Ich bin an Ihrer Seite und führe Sie durch Veränderung. Schritt für Schritt, mit Erfahrung und klarem Blick nach vorn.
Tradition & Zukunft
Ich verbinde Bestehendes mit neuen Ideen. So entsteht ein Weg, der zu Ihnen passt und dauerhaft Bestand hat.
Hinter jedem Erfolg steckt eine Geschichte
Erfolg entsteht durch kluge Entscheidungen, Mut und Marktverständnis. Ich habe Unternehmen stabilisiert, durch Umbrüche geführt und nachhaltig wachsen lassen – mit dem Ziel, Ihre Stärken zu nutzen und eine zukunftssichere Strategie zu gestalten.
40 Jahre
Praxiserfahrung
20+
Sanierungskonzepte
10 Jahre
Vorstand der HWK
Für wen genau ist Dirk Schmidt Unternehmensberatung relevant?
Unterschiedliche Branchen, gleiche Herausforderungen. Ich unterstütze Sie dabei, Klarheit zu gewinnen und die richtigen Schritte zu gehen.
Start-Up
Familienbetrieb
NPO
Mittelstand
Gründer
Handwerk
Unsere Werte, Mission und Vision als Gamechanger
Ich glaube an Integrität, Innovation und partnerschaftliche Zusammenarbeit. Meine Mission ist es, mittelständischen und familiengeführten Unternehmen maßgeschneiderte Lösungen zu bieten, die nachhaltigen Erfolg fördern.
Meine Vision ist eine Zukunft, in der jedes Unternehmen sein volles Potenzial entfalten kann.
Das sagen unsere Kunden
Vertrauen entsteht durch Ergebnisse, nicht durch Versprechen.
Ihr kostenloses Erstgespräch wartet
Kontaktieren Sie mich für eine unverbindliche Beratung und entdecken Sie neue Möglichkeiten für Ihr Unternehmen.
Dirk Schmidt Unternehmensberatung VS Typische Unternehmensberatungen
Wer wirklich vorankommen will, braucht mehr als graue Theorie. Erfahren Sie, warum wir auf persönliche Begleitung und direkte Umsetzung setzen – statt Sie mit Standardlösungen abzuspeisen.
Dirk Schmidt Beratungen
Typische Beratungen
Persönliche Nähe
Wir hören zu und verstehen Ihre individuellen Ziele
Unpersönlich
Wir hören zu und verstehen Ihre individuellen Ziele
Praxisorientiert
Sofort umsetzbare Strategien für Ihren Arbeitsalltag
Zu viel Theorie
Endlose Konzepte, die in der Praxis kaum greifen
Vertrauenswürdig
Jahrzehntelange Branchenerfahrung und transparente Erfolge
Wenig Nachweise
Oft unklare Erfolgsbilanz und fehlende Transparenz
Nachhaltiger Erfolg
Wir begleiten Sie langfristig und bleiben verlässlicher Partner
Kurzfristige Lösungen
Nach Projektende kein Follow-up und keine echte Nachhaltigkeit
Die 4S-Methode
Die 4S-Methode (Strategie, Struktur, Stabilität, Skalierung) wird als einzigartiges Beratungskonzept für mittelständische Unternehmen etabliert. Die folgende Strategie beschreibt, wie die Methode schrittweise umgesetzt wird und ein konkretes Beispiel zur Anwendung.
Klarheit schaffen & Zukunft gestalten
Erfolg braucht Klarheit. Ich analysiere Ihr Unternehmen, definiere Ziele und schärfe Ihre Marktposition. Mit einer klaren Strategie-Roadmap setzen wir die richtigen Meilensteine für nachhaltiges Wachstum.
Unternehmensanalyse: SWOT-Analyse zur Identifikation von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken.
Zieldefinition: Konkrete Unternehmensziele festlegen (z. B. Umsatzsteigerung um 20 % in zwei Jahren).
Marktpositionierung: Differenzierung von Wettbewerbern und klare Definition des Alleinstellungsmerkmals.
Strategie-Roadmap: Erstellung eines detaillierten Fahrplans mit Meilensteinen.
Effizienz & Widerstandsfähigkeit aufbauen
Die Struktur entscheidet über Effizienz und Stabilität. Ich optimiere Prozesse, schaffe klare Verantwortlichkeiten und integriere smarte Technologien. So steigern wir Ihre Widerstandsfähigkeit und sichern nachhaltiges Wachstum.
Prozessoptimierung: Analyse der internen Abläufe und Automatisierung repetitiver Aufgaben.
Organisationsentwicklung: Klare Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswegen.
Technologische Integration: Einsatz von ERP-Systemen zur Steigerung der Effizienz.
Finanzmanagement: Sicherstellung einer stabilen Liquidität und nachhaltiger Investitionen.
Krisenfestigkeit & Anpassungsfähigkeit stärken
Stabilität bedeutet, vorbereitet zu sein. Ich identifiziere Risiken, stärke finanzielle Resilienz und optimiere Strukturen. So sichern wir Ihr Unternehmen gegen Krisen ab und fördern eine widerstandsfähige Unternehmenskultur.
Risikomanagement: Identifikation von Marktrisiken und Absicherung gegen wirtschaftliche Unsicherheiten.
Krisenprävention: Aufbau finanzieller Reserven und flexibler Kostenstrukturen.
Restrukturierung: Falls erforderlich, Anpassung von Geschäftsmodellen und Kostenreduktion.
Mitarbeitermotivation: Entwicklung einer widerstandsfähigen Unternehmenskultur.
Wachstum & Internationalisierung steuern
Wachstum ist kein Zufall – es ist das Ergebnis kluger Entscheidungen. Ich helfe Ihnen, neue Märkte zu erschließen, Innovationen voranzutreiben und Ihr Unternehmen für die Zukunft stark aufzustellen.
Expansionsstrategie: Identifikation neuer Märkte und Geschäftsfelder.
Innovationsförderung: Entwicklung neuer Produkte oder Dienstleistungen zur Differenzierung.
Innovationsförderung: Entwicklung neuer Produkte oder Dienstleistungen zur Differenzierung.
Strategie-Roadmap: Erstellung eines detaillierten Fahrplans mit Meilensteinen.
Fachkräftemangel noch heute und ein für alle Mal beseitigen
Mach den ersten Schritt in Richtung Klarheit und nachhaltige Ergebnisse. Buchen Sie ein kostenloses und unverbindliches Erstgespräch.
Weshalb Sie mir vertrauen sollten? Weil Ihre Ziele mein Antrieb sind.
Seit über 40 Jahren an der Seite des Mittelstands. Für Unternehmen, die sich weiterentwickeln wollen und Verantwortung tragen.
Was Sie wissen sollten
Ich bin Dirk Schmidt, Berater mit über 40 Jahren Erfahrung im Handwerk und Mittelstand. Was mich antreibt: Unternehmen dabei zu unterstützen, sich weiterzuentwickeln ohne sich selbst zu verlieren.
Ich habe zahlreiche Betriebe durch den Wandel begleitet, Führungskräfte gestärkt und dabei nie vergessen, worum es wirklich geht. Menschen, die Verantwortung tragen für ihr Unternehmen, ihre Mitarbeitenden und ihr Lebenswerk.
Was Sie bei mir erwartet? Klartext, Bodenhaftung und Lösungen, die wirklich zu Ihnen passen.
Das sind Ihre nächsten Schritte
So läuft unsere Zusammenarbeit ab. Einfach, persönlich und auf den Punkt.
In drei Schritten zu Ihrer individuellen Lösung
Vereinbaren Sie ganz einfach einen Gesprächstermin. Kostenlos, flexibel und genau dann, wenn es für Sie passt.
Gemeinsam Ihre Situation verstehen
Im Gespräch lerne ich Ihr Unternehmen kennen, analysiere Herausforderungen und kläre Ihre Ziele.
Konkrete Maßnahmen – sofort umsetzbar
Sie erhalten einen klaren Fahrplan mit Schritten, die zu Ihrer Situation passen und direkt Wirkung zeigen.
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Dirk Schmidt
Unternehmensberatung aus Frankfurt am Main
Häufig gestellte Fragen
Sie haben Fragen? Ich liefere Ihnen klare Antworten – schnell, ehrlich und auf den Punkt.
Sind Sie auf die Handwerksbranche beschränkt?
Mein Herz schlägt zwar für familiengeführte Handwerksbetriebe, aber ich betreue auch Unternehmen aus Industrie, Dienstleistung und sogar Non-Profit-Organisationen. Entscheidend ist Ihre Bereitschaft, Veränderungen aktiv umzusetzen.
Wie läuft das erste Gespräch mit Ihnen ab?
Zunächst klären wir telefonisch oder per Video, wo Sie aktuell stehen und wo der Schuh drückt. Dieses kurze Kennenlernen ist für Sie kostenlos und unverbindlich. Gemeinsam entscheiden wir, ob und wie wir weiter zusammenarbeiten.
Muss ich mit hohen Beratungskosten rechnen?
Meine Preise richten sich nach Ihrem individuellen Bedarf und Projektumfang. Ich lege großen Wert auf Transparenz und Fairness. Gemeinsam finden wir ein Modell, das zu Ihrem Budget passt und einen echten Mehrwert bietet.
Welchen Nutzen habe ich, wenn Sie mich begleiten?
Kurzfristige Lösungen sind gut, aber oft nicht genug. In einer längerfristigen Zusammenarbeit kann ich Veränderungen stabilisieren und an neue Herausforderungen anpassen. Das verschafft Ihnen Sicherheit und Wachstum auf lange Sicht.
Wie schnell kann ich erste Ergebnisse erwarten?
Das hängt natürlich von der Ausgangssituation ab. Oft sehen meine Kunden bereits innerhalb weniger Wochen spürbare Verbesserungen – etwa durch optimierte Abläufe oder Kostensenkungen, die ich rasch mit Ihnen umsetze.
Wie genau läuft die Zusammenarbeit ab?
Nachdem wir Ziele und Umfang festgelegt haben, erstelle ich einen klaren Maßnahmenplan. Wir treffen uns regelmäßig (persönlich oder online), und ich stehe Ihnen jederzeit für Fragen und Anpassungen zur Verfügung.
Ist mein Unternehmen zu klein für eine Beratung?
Nein, ich betreue Unternehmen jeder Größe – vom Ein-Mann-Betrieb hin zum großen Mittelständler. Was zählt, ist Ihre Bereitschaft, Veränderungen anzugehen und nachhaltige Lösungen zu etablieren.
Ist Nachfolgeberatung Teil Ihres Angebots?
Absolut. Gerade bei familiengeführten Unternehmen ist die Nachfolge ein emotionales Thema. Ich helfe Ihnen dabei, rechtliche, steuerliche und menschliche Aspekte sinnvoll zu planen, damit Ihr Lebenswerk reibungslos in neue Hände übergeht.