Ihre Steuerkanzlei berät jeden Unternehmer. Nur sich selbst nicht.
Wenn es um die eigene Kanzlei geht, fehlen oft die Zeit und der neutrale Blick von außen. Ob Sie Ihre Steuerkanzlei verkaufen, eine Kanzlei übernehmen oder Abläufe neu aufstellen wollen: Ich begleite Sie bei Planung, Finanzierung und Umsetzung.
Mit KI generiertDer Berufsstand wird älter, der Nachwuchs fehlt
- 53,6 JahreDurchschnittsalter der Berufsangehörigen, Stand 1.1.2025
- rund 3 von 10Berufsangehörigen sind älter als 60, Stand 1.1.2025
- 67,1 %der Steuerberaterpraxen sind Einzelpraxen, Stand 1.1.2026
- rund 40 %der offenen Stellen konnten Einzelkanzleien besetzen, in Berufsausübungsgesellschaften knapp 70 %
Für viele Inhaber stellt sich die Nachfolgefrage in den nächsten Jahren. Gleichzeitig lassen sich offene Stellen schwer besetzen, vor allem in kleinen Kanzleien. Beides wirkt sich auf den Wert einer Kanzlei aus und darauf, wie gut sie sich übergeben lässt.
Quellen: Bundessteuerberaterkammer, Berufsstatistik 2024 und 2025; Bundessteuerberaterkammer, STAX 2024.
Wobei ich Sie unterstütze
Ich unterstütze Sie als Inhaber, nicht Ihre Mandanten: beim Verkauf, beim Kauf, bei der Übergabe und überall dort, wo Abläufe in der Kanzlei hängen.
Kanzlei verkaufen und übergeben
Wir legen fest, wann und wie die Übergabe läuft, bereiten die Kanzlei auf die Bewertung vor und planen, wie Mandanten und Mitarbeiter mitgehen.
Zur NachfolgeberatungAbläufe optimieren
Wer macht was, wo bleiben Vorgänge liegen, was kostet ein Mandat wirklich? Wir ordnen Zuständigkeiten, Prozesse und Kennzahlen, damit Ihr Team entlastet wird.
Zum ProzessmanagementKanzlei kaufen oder übernehmen
Wir prüfen, ob Kanzlei und Preis zu Ihnen passen, und erstellen das Finanzierungskonzept für Bank und Förderkredit.
Finanzierung
Bankunterlagen, Liquiditätsplanung für die ersten Jahre nach dem Kauf und passende Förderkredite. Ich begleite Sie bis zur Zusage.
Wachstum und Zusammenschluss
Zweiter Standort, Zukauf eines Mandantenstamms oder Zusammenschluss mit einer anderen Kanzlei: Wir rechnen durch, was sich trägt.
Interimsmanagement
Wenn die kaufmännische Führung für eine Übergangszeit fehlt, übernehme ich sie. Die steuerliche Facharbeit bleibt bei den Berufsträgern.
Digitalisierung und KI
Welche Werkzeuge in Ihrer Kanzlei Zeit sparen und in welcher Reihenfolge Sie sie einführen. Mit Blick auf Datenschutz und Verschwiegenheit.
Zur KI-BeratungWas ich nicht mache
Ich bin kein Steuerberater und berate nicht in Steuerfragen. Rechtliche Fragen zur Mandatsübertragung, zu Verträgen und zum Berufsrecht klären Sie mit Ihrem Fachanwalt. Ich arbeite mit Ihren Beratern zusammen.
Beratung für WP-Praxen
Mit KI generiertWas Ihre Kanzlei wert ist
In der Praxis wird der Preis einer Steuerkanzlei oft über einen Faktor auf den Umsatz geschätzt. Die Bundessteuerberaterkammer bezeichnet dieses Umsatzverfahren selbst als vereinfachtes Verfahren zur Preisfindung und nicht als Wertermittlung.
Was den Wert tatsächlich trägt, sind die Mandantenstruktur, die Bindung der Mandanten an Sie als Person, Ihr Team und der nachhaltige Ertrag. An diesen Punkten lässt sich vor einem Verkauf oft noch arbeiten. Das braucht Zeit, deshalb lohnt es sich, früh anzufangen.
So arbeiten wir zusammen
Erstgespräch
Sie schildern, wo Sie stehen: Verkauf, Kauf oder Umbau der Kanzlei. Wir klären, ob ich der richtige Ansprechpartner bin.
Bestandsaufnahme
Ich schaue mir Zahlen, Mandantenstruktur, Team und Abläufe an.
Konzept
Sie bekommen einen Plan mit Zeitachse, Finanzierung und den nächsten Schritten.
Begleitung
Auf Wunsch begleite ich die Umsetzung, etwa bei Bankgesprächen, bei der Übergabe oder als Interimsmanager.
Ihr Ansprechpartner: Dirk Schmidt
Mein Name ist Dirk Schmidt, ich berate seit über 40 Jahren inhabergeführte Unternehmen. Dazu gehören Nachfolgeregelungen, Finanzierungen, Interimsmandate und mehr als 20 Sanierungskonzepte, die ich entwickelt und umgesetzt habe. Ich arbeite pragmatisch und so, dass Sie am Ende einen Plan haben, der im Alltag Ihrer Kanzlei funktioniert.
Häufige Fragen
Sobald feststeht, dass Sie in absehbarer Zeit aufhören wollen. Maßnahmen, die den Kanzleiwert verbessern, etwa eine stärkere Bindung der Mandanten an Ihr Team statt an Sie persönlich, brauchen Zeit.
Nur Berufsträger oder anerkannte Berufsausübungsgesellschaften. Die Einzelheiten klärt Ihr Fachanwalt für Berufsrecht.
Ja. Wegen der Verschwiegenheitspflicht müssen Mandanten zustimmen, bevor ihre Unterlagen an einen Nachfolger gehen. Wie das abläuft, klären Sie mit Ihrem Fachanwalt.
Meist aus Eigenkapital, einem Bankdarlehen und gegebenenfalls einem Förderkredit. Wer sich mit der Übernahme selbstständig macht oder erst wenige Jahre selbstständig ist, kann etwa den ERP-Förderkredit Gründung und Nachfolge der KfW nutzen: bis zu 500.000 Euro je Antragsteller, höchstens 35 Prozent der förderfähigen Kosten, abgesichert durch eine Garantie der Bürgschaftsbank. Auch eine gestaffelte Übergabe oder ein Darlehen des Verkäufers kommt in Frage.
Die BAFA-Beratungsförderung gilt nicht für Steuerkanzleien, weil sie selbst beratend tätig sind.
Nein. Ich arbeite an der Kanzlei als Unternehmen: Planung, Finanzierung, Organisation. Die steuerliche Arbeit bleibt bei Ihnen und Ihrem Team.
Sprechen wir über Ihre Kanzlei
Im Erstgespräch schauen wir, wo Sie stehen: Verkauf, Kauf oder Umbau. Danach wissen Sie, welche Schritte als Nächstes anstehen.
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